产权关系复杂
租售混杂,个体与公司产权计税方式与代收协议管理混乱。
专业市场运营方 · 资产规划、招商租赁、运营物业、财务结算一体化
01Pains · 业务痛点
八个典型难题,覆盖产权、租赁、运营、财务到智能化,专业市场数字化转型绕不开。
租售混杂,个体与公司产权计税方式与代收协议管理混乱。
各类型租赁资源丰富,缺乏统一规划、管理与深挖。
日常管理比较粗放,“跑、冒、滴、漏”问题屡禁不止。
过度依赖传统招商方式,招商过程缺乏监控,业绩难以达成。
租户资质不一、经营灵活,二手转租及进退场频繁,缺乏系统化工具支持。
线下集中缴费,收缴高峰期对账工作量大、效率低,商户体验差。
业务与财务口径差异大,数据“两层皮”,经营统计不精确。
无法有效串联车辆进出、人员管理与智能设备互动。
02Architecture · 方案架构
一套平台承载核心业务,多个视角切入经营场景。
以五大业务模块为主体,移动应用、数据大屏向上触达,集成接口向下兼容现有设施。
通过资产管理,包括土地、建筑和设施等,以及进行市场规划,确定市场的功能定位、布局和发展方向,以实现资产的长期可持续发展。
管理招商和租赁活动业务过程,通过积极开展市场营销和推广,吸引优质商户入驻市场,与商户租赁洽谈并达成租赁合同,确保市场商户的多样性和租赁稳定性。
满足日常运营管理,包括设施设备的维护、清洁和安全监控等,同时与商户保持良好的沟通和合作关系,提供优质的服务和支持,提升市场的品牌形象和客户满意度。
将财务管理流程进行整合和优化,实现财务结算的一体化,涵盖租金收费、账务管理、发票开具等,在提高结算效率的同时,确保结算的准确性和合规性。
通过对报表的分析,了解市场的经营情况和发展趋势,为决策者提供参考依据,优化市场运营和管理策略。
03Value · 方案价值
四大价值:树标杆、提效率、闭闭环、控风险。
打造行业数字化标杆
提效减负降本
满足未来业务拓展
提升管理掌控力
04Cases · 相关案例
农批市场
专业市场、购物中心
专业市场、商业地产