资产监管难
资产底数不清,权属复杂,动态监管与盘活困难。
国资平台、城投集团、基金资管 · 资产估值、全面预算与保值增值考核
01Pains · 业务痛点
国有资产管理体量大、业态多、监管要求高,六个普遍难题拖住资产经营的后腿。
资产底数不清,权属复杂,动态监管与盘活困难。
资产家底分散、估值口径不一,整体估值趋势难以实时掌握。
预算与业务执行脱节,战略目标难落地,执行结果难追溯。
资产运营数据分散,闲置与低效资产难以识别,创收机会难把握。
支出缺乏全过程管控,成本增效空间不清晰。
多项目多业态数据口径不统一,国资监管口径报表统计困难。
02Architecture · 方案架构
一套平台承载核心业务,多个视角切入经营场景。
以资产价值、资产管理、资产资源三层能力为主干,数据、经营、外部三大协同打通业务全链路。
强化指标管控,聚焦收益分析,掌握资产整体估值趋势,完成资产保值增值。
管控成本支出,预测运营收益,把战略分解为可执行的预算行动。
通过支出费用全过程管理,做到支出合理、有效管控。
规范管理运营全周期,让收益持续增长。
通过多维度数据分析,支撑整体项目运营。
03Value · 方案价值
从估值、预算到收支,六个维度支撑国资资产的保值增值考核。
对资产保值增值
把握创收机会
化战略为行动
收益持续增长
支出有效管控
数智赋能,科学决策
04Cases · 相关案例
基金资产、写字楼、专业市场、购物中心
产业园、物业
建筑工程、地产开发、资产运营、商业