国企大资管

国资平台、城投集团、基金资管 · 资产估值、全面预算与保值增值考核

01Pains · 业务痛点

业务痛点

国有资产管理体量大、业态多、监管要求高,六个普遍难题拖住资产经营的后腿。

资产监管难

资产底数不清,权属复杂,动态监管与盘活困难。

资产估值难

资产家底分散、估值口径不一,整体估值趋势难以实时掌握。

预算执行难

预算与业务执行脱节,战略目标难落地,执行结果难追溯。

经营创收难

资产运营数据分散,闲置与低效资产难以识别,创收机会难把握。

成本增效难

支出缺乏全过程管控,成本增效空间不清晰。

口径统计难

多项目多业态数据口径不统一,国资监管口径报表统计困难。

02Architecture · 方案架构

方案架构

一套平台承载核心业务,多个视角切入经营场景。

架构总览 · 三层能力 + 三大协同

以资产价值、资产管理、资产资源三层能力为主干,数据、经营、外部三大协同打通业务全链路。

  • 资产价值层:市场投研、收益分析、资产估值
  • 资产管理层:全面预算管理、运营收入管理、运营支出管理
  • 资产资源层:资产数据、业态/品牌数据、客商数据、成本数据
  • 数据协同:主数据、投资数据、财务数据、招采成本
  • 经营协同:会员、客流、POS、能耗、停车、门禁
  • 外部协同:票据、支付、BPM、企业查询

保估值 · 资产估值管理

强化指标管控,聚焦收益分析,掌握资产整体估值趋势,完成资产保值增值。

定预算 · 全面预算管理

管控成本支出,预测运营收益,把战略分解为可执行的预算行动。

控支出 · 运营支出管理

通过支出费用全过程管理,做到支出合理、有效管控。

算收入 · 运营收入管理

规范管理运营全周期,让收益持续增长。

看分析 · 经营分析决策

通过多维度数据分析,支撑整体项目运营。

03Value · 方案价值

方案价值

从估值、预算到收支,六个维度支撑国资资产的保值增值考核。

资产价值管理

对资产保值增值

资产资源管理

把握创收机会

全面预算管理

化战略为行动

运营收入增长

收益持续增长

成本支出管理

支出有效管控

经营决策支撑

数智赋能,科学决策

04Cases · 相关案例

客户典型案例

基金资产、写字楼、专业市场、购物中心

越秀房托

产业园、物业

张江高科

建筑工程、地产开发、资产运营、商业

中建股份