资产资源空间不透明
资产分布、使用与空置状态缺乏统一呈现,家底看不清。
资产运营方 · 管资产、控预算、算收入、看分析、保值增值一体化
01Pains · 业务痛点
资产运营的五个老大难:看不清、管不住、算不准、传不达、对不齐。
资产分布、使用与空置状态缺乏统一呈现,家底看不清。
经营数据散落在各业务环节,缺乏全局视角。
业务流程断点多,人工衔接推高运营成本。
信息传递滞后失真,对业务运营造成干扰。
各条线统计口径不一致,跨部门数据难以对齐。
02Architecture · 方案架构
一套平台承载核心业务,多个视角切入经营场景。
自上而下贯通数据大屏、经营管控、商户自助服务与智能化能力。
统一基础数据管理规范,以最小价值单元把握每一个创收机会:可视化营销平面图展示各业态租赁与签约状态;合同到期、期摊到期等预警助力招商规划决策;构建租户、供应商资源一站式管理,充分挖掘资产潜在价值。
明确一定时期的经营总目标与各部门具体工作目标,根据战略对经营目标进行分解、落实,“化战略为行动”,确保企业发展和经营目标的实现。
支撑日常的不动产租赁经营,基于收益目标管控,有效保障资产管理全生命周期的开展,改善商业服务能力,加强精细化运营管控,实现收益可持续增长。
通过多维度数据分析支撑整体项目运营,实现数据从静态到动态、从分离到统一、从滞后到超前、从凌乱到标准。
以全面预算为抓手、运营资产管理为主线、资产估值为结果导向,实现预算、业务实施、执行结果的全过程在线管控,完成智慧资产管理信息化落地,为资产证券化做好数据准备。
03Value · 方案价值
以数据大屏与业财一体为核心,六个维度让资产运营更透明、更可控。
对资产保值增值
把握创收机会
化战略为行动
收益持续增长
支出有效管控
数智赋能,科学决策
04Cases · 相关案例
购物中心、写字楼、产业园
写字楼、园区
写字楼、联合办公、商业