智慧资管

资产运营方 · 管资产、控预算、算收入、看分析、保值增值一体化

01Pains · 业务痛点

业务痛点

资产运营的五个老大难:看不清、管不住、算不准、传不达、对不齐。

资产资源空间不透明

资产分布、使用与空置状态缺乏统一呈现,家底看不清。

资产运营数据无法全面掌握

经营数据散落在各业务环节,缺乏全局视角。

缺乏经营流程闭环

业务流程断点多,人工衔接推高运营成本。

数据与信息不对称

信息传递滞后失真,对业务运营造成干扰。

业务口径统一难

各条线统计口径不一致,跨部门数据难以对齐。

02Architecture · 方案架构

方案架构

一套平台承载核心业务,多个视角切入经营场景。

架构总览 · 从数据大屏到智能化落地

自上而下贯通数据大屏、经营管控、商户自助服务与智能化能力。

  • 数据大屏:资管分析、资产估值
  • 经营管控 · 全面预算:制定目标、租赁政策、预算编制、计划事项、预算汇总
  • 经营管控 · 业财一体:招商管理、租赁合同、运营管控、客户服务
  • 商户自助服务:账单、缴费、发票在线自助办理
  • 智能化:客流识别、智能POS、聚合支付、智慧停车、票税自助、智能抄表

管资产 · 资产资源管理

统一基础数据管理规范,以最小价值单元把握每一个创收机会:可视化营销平面图展示各业态租赁与签约状态;合同到期、期摊到期等预警助力招商规划决策;构建租户、供应商资源一站式管理,充分挖掘资产潜在价值。

控预算 · 全面预算管理

明确一定时期的经营总目标与各部门具体工作目标,根据战略对经营目标进行分解、落实,“化战略为行动”,确保企业发展和经营目标的实现。

算收入 · 运营收入管理

支撑日常的不动产租赁经营,基于收益目标管控,有效保障资产管理全生命周期的开展,改善商业服务能力,加强精细化运营管控,实现收益可持续增长。

看分析 · 大屏报表管理

通过多维度数据分析支撑整体项目运营,实现数据从静态到动态、从分离到统一、从滞后到超前、从凌乱到标准。

保值增值 · 资产估值管理

以全面预算为抓手、运营资产管理为主线、资产估值为结果导向,实现预算、业务实施、执行结果的全过程在线管控,完成智慧资产管理信息化落地,为资产证券化做好数据准备。

03Value · 方案价值

方案价值

以数据大屏与业财一体为核心,六个维度让资产运营更透明、更可控。

资产价值管理

对资产保值增值

资产资源管理

把握创收机会

全面预算管理

化战略为行动

运营收入增长

收益持续增长

成本支出管理

支出有效管控

经营决策支撑

数智赋能,科学决策

04Cases · 相关案例

客户典型案例

购物中心、写字楼、产业园

金地商置

写字楼、园区

TCL

写字楼、联合办公、商业

SOHO